９９年度ハリウッド映画

米国内劇場収益は７5億ドル: 前年比８．５％アップ

１．劇場収益上昇の一途　

１９９９年のハリウッド映画のアメリカ国内劇場収益は、７５億ドルを記録し、１９９８年度の収益を８．５％上回りました。とりわけ貢献したのは、２０世紀フォックス配給、ジョージ・ルーカス監督の「スター・ウォーズ：エピソード１」。アメリカ国内だけで４億３０００万ドルの劇場収益を上げ、ダントツの１位の座を占めています。ディズニー配給の「シックス・センス」「トイストーリ２」も健闘し、それぞれ２億ドルの劇場収益を記録しています。

２．各スタジオのマーケット・シェア 以下は１９９９年度のハリウッド・スタジオのアメリカ国内におけるマーケット・シェアです。

アメリカ国内１７％のマーケット・シェアを誇るディズニーは、１０億ドルを超す国内劇場収益を記録し、トップの地位にあります。外国での劇場配給収益においても１３億２０００万ドル（１９９８年は１２億５０００万ドル）を稼ぎだし、トップの座を確保しています。 「マトリックス」（アメリカ国内劇場収益は１億７１４０万ドル）の大ヒットで第２位に浮上したワーナーブラザース。ワーナーに独占的に映画を提供しているビレッジ・ロードショウは「マトリックス」の他、「ディープ・ブルー・シー」（８３６０万ドル）「アナライズ・ジス」（１億６７０万ドル）を制作し、ワーナーのマーケット・シェアに貢献しています。 マーケット・シェア１２．７％のユニバーサル・スタジオ。とりわけ「ハムナプトラ」「ノッティング・ヒルの恋人」「アメリカン・パイ」などのヒットに恵まれ、１９９８年の５．７％のシェアから大きく上昇。 １９９８年の２位（１５．５％シェア）から４位に転落したとはいえ、「ランナウエイ・ブライド」「ダブル・ジョパディ」「将軍の娘」の３本の映画がアメリカでそれぞれ１億ドルの劇場収益を上げています。 「スター・ウォーズ：ファントム・メナス」を配給したフォックスは５位。ショーン・コネリー主演の「エントラップメント」、「２５年目のキス」「ファイト・クラブ」などを配給しました。 １９９８年の４位から６位になったソニー・ピクチャーズ。配給本数も４１本から３１本に縮小しました。 アニメ作品の公開のなかったドリームワークス。１９９８年のシェア６．８％から１９９９年は４．４％になったとはいえ、「アメリカン・ビューティー」「ギャラクシー・クエスト」のヒットが収益を支えています。

３．スタジオの傾向

いままでのハリウッド映画の傾向は、大スターと巨額な制作費のイベント映画とコストを押さえた映画の組み合わせが主流でした。１９９９年のハリウッドは、「タイタニック」や「アルマゲドン」のようなイベント映画がめっきり減少しています。むしろ、定着したスタジオ間でリスクを分担しあうスプリット・ライツ形態、スタジオと制作会社との間のネガティブ・ピックアップ形態の共同出資・制作、インディ映画のピックアップが目立ってきています。 ５億ドル以上のワールドワイドの劇場収益を記録した「シックス・センス」は、ディズニーとその衛星制作会社であるスパイグラスの共同制作によるものです。若干２９才の新人監督を起用した「シックス・センス」。まさに第六感が当たったような大ヒットでした。ブルース・ウィリスと子役俳優が共演するホラー・ドラマ。「マーミュリー・ライジング」の失敗もあり、ジャンルとしては売りにくいと言われています。そのため、ディズニーはスパイグラスとの間で制作費３，５００万ドルを共同出資・共同制作をおこなうことにより、リスクを分散しました。共同出資・共同制作のメリットは、興行失敗した時のリスクを押さえることができること。ダウンサイドは、映画が成功した時、収益を分け合わなければいけないこと。ディズニー・スパイグラスのような共同出資・制作を形態をとっているスタジオは他にもあります。 ワーナー・ブラザースはビレッジ・ロードショーとの間で、２００５年までの間に４０本の映画を共同出資・共同制作する契約を結んでいます。ワーナーは北米での配給権、ビレッジ・ロードショーは出身地であるオーストラリア、ニュージーランド、シンガポール、ギリシャでの配給権、その他の地域についてはワーナー系列で配給します。すべての収益はひとつのポットに入れて、それぞれの控除を差しひいた後、合意されたパーセンテージで収益配分します。ビレッジ・ロードショーがワーナーとの間で共同制作した映画は、アメリカだけで１０億ドル以上の劇場収益を上げており、１９９９年のワーナーの劇場収益に大きく貢献しています。

４．インディ映画

特に注目を浴びたのは「ブレア・ウイッチ・プロジェクト」。制作費は５万ドル。配給権をピックアップしたのはアーティザン・エンターテインメントというインディ系配給会社。配給権の値段は１００万ドルと言われています。マーケティング費２５００万ドル。アメリカでの劇場収益は１億４０００万ドルを記録しました。 「スター・ウォーズ：ファントム・メナス」は、ルーカス監督が全額出資しており、スタジオが出資していないという点ではインディ映画です。 ワーナーがピックアップした「ポケモン」もスタジオが制作費を出資していないピックアップの映画です。アジアの地域を除く配給権のアドバンスは５００万ドルと言われています。アメリカでの劇場収益は８５００万ドルを記録しており、ワーナーにとってリスクのない優良映画といえましょう。 ポリグラムが解体された後、ポリグラムの国内の資産とオクトーバー・フィルムス、グラマシー・ピクチャーズを合体させてできたＵＳＡフィルムス。テレビ界の大物バリー・デイラーが１９９９年６月にスタートさせたＵＳＡフィルムスでは、シャロン・ストーン主演の「ミューズ」、「ジョン・マルコビッチ」「トプシー・タービー」などのインディ映画を配給し、これからの活動が注目されます。

５．これから

コングロマリット化で巨大化したハリウッド・スタジオ。二次使用のウィンドウが拡大しているとはいえ、映画制作はリスクの大きいビジネス。ハリウッドでは、マネージメント、オーバーヘッドをスリム化し、リスクを分散した映画づくりが続くでしょう。

映像新聞２０００年２月２８日掲載 　(c) 2000 Midori Mahl All Rights Reserved